10月15日下午，公海贵宾会在管控中心101会议室召开三季度总结表彰大会。公司党委书记、总经理吴龙作三季度总结及下阶段工作部署，会议由公司副总经理朱辛州主持，公司总经理部、管理干部、职工代表百余人参加会议。

       大会对三季度工作进行了客观回顾，就四季度工作进行了针对部署，并对三季度“立功集体”“示范班组”“岗位标兵”等进行表彰。

       党委书记、总经理吴龙指出，三季度，各部门紧密围绕集团“两个极致”的工作思路，合力攻坚“三三四二”的具体举措，不断磨砺公司“六项赋能”的基础管理，在全国钢铁行业大半亏损、众多球团厂停产的大势所趋下，顽强地抵御了自企业成立以来最为残酷的行业寒冬。

       吴龙强调，四季度处于年度冲刺的关键时期，四季度的工作成效将直接决定全年目标的完成质量，需要充分认识当前形势的严峻性和紧迫性，坚持创新驱动发展战略，以年度目标为纲领，以市场需求为导向，以两个极致为引领，全面提升公司的核心竞争力和可持续发展能力，竭尽全力夺取2024年度生产经营总决战的最终胜利！一是打好党建发展的“持久战”，要求“学习贯彻入脑入心，强化思想引领、服务保障有力有效，强化组织建设、贯彻落实求深求实，强化责任担当”，充分调动广大员工在两个极致、创新工作的积极性、主动性、创造性；二是打好安全环保的“保卫战”，以“今天企业不消灭隐患，明天隐患消灭企业”的思想觉悟，实现安全“靠前管理、源头治理、闭环管理”，同时加强环保全方位、全链条管控，实现环保“综合治理”；三是打好市场开拓的“狙击战”，坚持“长协市场稳总量、现货市场稳效益、海外市场稳增量”，实现有效益的销售；四是打好降本增效的“闪电战”，坚持“采产高度协同化、工艺控制精细化、课题攻关深入化、料场运行高效化”，确保料场资源周转最快、资金占用风险最小、生产配矿成本最低；五是打好设备管理的“阵地战”，确保“设备运行高效率、设备降本高成效、项目推进高效率”；六是打好企业管理的“运动战”，开展企业内部四大“精细管理”、消灭企业内部十大“伪管理现象”。